• PREMIÈREMENT : Mettre à profit les relations et contacts pour servir l’intérêt général.
• DEUXIÈMEMENT : Observer des règles de haute probité dans l’exercice de toute profession ; reconnaître la dignité de toute occupation utile ; considérer la profession de chaque Rotarien comme un vecteur d’action au service de la société.
• TROISIÈMEMENT : Appliquer l’idéal de servir dans la vie privée, professionnelle et publique.
• QUATRIÈMEMENT : Faire progresser l’entente entre les peuples, l’altruisme et le respect de la paix par le biais de relations amicales entre les membres des professions, unis par l’idéal de servir.

Domaines d'action

Le Rotary club travaille dans le cadre des quatre  domaines d'action , piliers de la philosophie rotarienne :

• Action intérieure -  renforcer la camaraderie au sein du club et son bon fonctionnement.
• Action professionnelle - encourager l'observation de règles de haute probité et considérer chaque profession comme un vecteur d'action au service de la société.
• Action d'intérêt public - actions montées par un club pour améliorer les conditions de vie dans la collectivité.
• Action internationale - activités visant à faire avancer l'entente entre les peuples, la bonne volonté et la paix dans un cadre humanitaire.

Critère des quatre questions

Ce critère a été traduit en 100 langues :

1. Est-ce conforme à la vérité ?
2. Est-ce loyal de part et d'autre ?
3. Est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales ?
4. Est-ce bénéfique à tous les intéressés ?

Mission

La mission du Rotary International, association mondiale de Rotary clubs, est de servir autrui, promouvoir des normes de haute probité, et faire progresser l’entente entre les peuples ainsi que la bonne volonté et la paix dans le monde par le biais de relations amicales entre chefs d’entreprise, cadres, membres des professions libérales et dirigeants au sein de la collectivité.

La diversité au Rotary

Reconnaissant la valeur de la diversité au sein des clubs, le Rotary encourage ces derniers à considérer, dans le respect des lignes de conduite en matière d’effectif, tous ceux qui, dans leur communauté sont éligibles pour devenir membre, et à s’efforcer de refléter cette diversité au sein du club. L’avenir d’un club repose sur sa capacité à refléter la population qu’il dessert que ce soit au regard des classifications professionnelles, de la répartition entre hommes et femmes, de l’âge, des croyances et de l’ethnicité.

Aller de l’avant

En 2001/2002, le Rotary International a amorcé l’élaboration d’un plan stratégique pour guider l’organisation dans son deuxième siècle de service. En juin 2007, le Conseil d’administration a approuvé le Plan stratégique du R.I. pour la période 2007/2010. Sept priorités y sont énoncées :

• Éradiquer la polio
• Promouvoir la reconnaissance interne et externe du Rotary ainsi que son image auprès du public.
• Augmenter la capacité du Rotary à servir autrui.
• Augmenter l’effectif au niveau mondial et en rehausser la qualité.
• Mettre l’accent sur l’engagement unique du Rotary envers le développement professionnel.
• Optimiser l’usage et le développement des compétences de leadership au sein du R.I.
• Mettre en œuvre le processus de planification stratégique pour assurer continuité et cohérence dans l’ensemble de l’organisation.